Lorsque le covid a commencé sa marche implacable sur le globe au début de 2020, les gestionnaires d’infrastructures ont inévitablement déplacé leur attention de la création de valeur à la préservation de la valeur.

« Tout d’abord, il s’agissait de s’assurer que les employés étaient en sécurité. Nous avons ensuite mis en œuvre des plans de continuité des activités, en veillant à ce que nos actifs puissent continuer à fournir des services essentiels aux communautés dans lesquelles ils sont exploités », se souvient Jamie Storrow, coresponsable des infrastructures chez Northleaf Capital Partners, lors de notre première table ronde sur la création de valeur. Dans les secteurs les plus touchés, comme les routes à péage, Northleaf a ensuite mis en place des programmes de réduction des coûts, en retardant les investissements non essentiels et en utilisant les lignes bancaires, le cas échéant, pour garantir la liquidité.

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