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6 avril 2020

Une bonne gestion des risques doit être conçue pour faire face à toute crise

La gestion d’actifs, comme en témoigneraient les quatre participants à notre table ronde, est un art délicat. L’ensemble du processus, avec ses nombreuses couches de travail d’équipe et de coordination, requiert une expérience et une expertise considérables, ainsi que de nombreuses mesures d’atténuation des risques en cours de route.

Et puis il y a les coups tordus. La propagation du coronavirus est un exemple frappant du type de risque imprévu que les équipes de gestion des infrastructures doivent être prêtes à affronter. Les actifs de transport tels que les ports et les aéroports sont particulièrement vulnérables aux blocages internationaux. Tout projet en construction ou nécessitant des pièces détachées provenant de chaînes d’approvisionnement asiatiques doit également s’adapter rapidement.

Bien qu’une éventuelle épidémie virale mondiale ne soit peut-être pas spécifiquement mentionnée dans les plans d’affaires des gestionnaires d’actifs, la préparation à de tels risques est toujours une seconde nature pour notre quartet de la table ronde.

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